Сегодня всё больше людей делают выбор в пользу собственного бизнеса, ведь это возможность стать самому себе начальником, самостоятельно планировать своё рабочее время и отдых, стать финансово независимым. Однако для создания успешного бизнеса мало отличной идеи — нужен ещё и качественный бизнес-план.
Вы тоже думали о том, чтобы начать собственный бизнес? В продолжении статьи читайте о том, что такое бизнес-план и как его составить!
Бизнес-план — это документ планирования, который помогает Вам определить Ваши бизнес-цели и выбрать наилучшие способы их достижения. Основная цель бизнес-плана — найти баланс между тем, что предприниматель хочет сделать, и тем, что он действительно может сделать.
Бизнес-план отражает текущую ситуацию, планируемые будущие возможности бизнеса, сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы (SWOT). Хотя сегодня бытует мнение, что бизнес-план не обязателен, на самом деле это главный ключ к успеху компании – это документ, в котором собрана подробная информация, которая поможет предпринимателю принимать решения, сравнивать достигнутое с тем, что было запланировано и вносить улучшения, понимать рынок и конкурентов, прогнозировать будущее.
Кроме того, тщательно разработанный бизнес-план является фактически единственным инструментом, с помощью которого можно убедить кредитора, в случае необходимости, в получении средств как для начала бизнеса, так и в дальнейшем для расширения деятельности компании, внедрения новых продуктов и/или приобретения более современного оборудования.
В зависимости от специфики и целей деятельности бизнес-план для разных компаний может отличаться, но в основном он создается следующим образом:
Резюме должно обобщать цели и ожидаемые результаты Вашего бизнеса – Вы должны описать, что Вы планируете делать, сколько необходимо финансов, какие могут быть потенциальные клиенты и доход, сколько и каких сотрудников будет в компании, кто будут конкуренты, как рынок будет завоёван.
В описании компании необходимо указать общую информацию о компании - название компании, юридический адрес, контактный телефон, факс, адрес электронной почты, год создания, регистрационный номер, банковские реквизиты, планируемое место деятельности, состав компании, размер уставного капитала и его распределение между учредителями, недвижимое имущество, оборудование, миссию, видение, цели (как краткосрочные, так и долгосрочные), описание компании, генерацию идей, предыдущий опыт работы. Этот раздел бизнес-плана является основой для развития бизнеса.
В восприятии бизнес-плана продукт является и товаром, и услугой. В описании товара должно быть указано, какие технологии будут использоваться для производства товара или оказания услуги, какое сырьё потребуется (как количество, так и цена), где и как будет получено сырьё (описание технологического процесса), кто и как часто будет поставлять сырьё, в каком количестве и как часто будет производиться продукт или услуга.
Организационная структура должна описывать, сколько и каких сотрудников будет в компании, каковы будут их обязанности, какова будет иерархия компании, каковы будут принципы управления персоналом. Следует учитывать и политику оплаты труда – какой будет основной оклад (повременный или сдельный), премии, надбавки и льготы. Организационная структура также может быть создана в виде технической схемы, с руководителем компании наверху, а менеджерами и помощниками внизу.
При обзоре конъюнктуры рынка и конкурентов важно описать рынок и свои перспективы на нём, провести сегментацию, определить мотивацию потребителя при выборе товара или услуги, спрогнозировать факторы, которые могут повлиять на результаты бизнеса, спрогнозировать объёмы продаж и товарооборот своей компании. Важно изучить ситуацию - общее состояние развития рынка, тенденции развития, Вашу прогнозируемую долю на рынке, характерные особенности, возможности экспорта и/или импорта.
Анализ конкурентов должен включать основных конкурентов Вашей компании, оценивать их сильные и слабые стороны. Должен быть описан уровень насыщения рынка одинаковыми и подобными товарами или услугами. Вы также должны подумать о том, кого из ваших конкурентов Вы планируете обогнать и как Вы можете это сделать!
При реализации проекта собираются ресурсы, необходимые для реализации бизнес-плана – основные средства, персонал, сырьё, материалы, нематериальные инвестиции. Из этого раздела бизнес-плана можно производить расчёты.
В разделе расчётов всю информацию, представленную в бизнес-плане, необходимо преобразовать в цифры – каковы планируемые расходы бизнеса, баланс и движение денежных средств. Необходимо посчитать, сколько денег нужно для реализации идей, описанных в плане действий – сколько будут составлять собственные вложения, сколько кредиты и грантовые средства. Будьте готовы, что это будет непросто, ведь все расчёты должны быть доказуемы и проверяемы!
Бизнес-план должен быть максимально кратким, конкретным и понятным, но при этом деловым и профессиональным, без жаргона. Важно, чтобы информация была подана интересно, поэтому не бойтесь использовать графические изображения и схемы!
Стоит помнить — нет смысла собирать ложную информацию в бизнес-плане! План должен быть в состоянии гарантировать, что финансовые ресурсы, выделенные для выполнения деятельности, будут использоваться целенаправленно и эффективно. Тщательно разработанный бизнес-план поможет не только получить необходимое финансирование, но и реализовать успешный бизнес, а также достичь всех поставленных целей развития. Удачи!
В случае, если для реализации Ваших планов необходим кредит, и Вы хотите быть уверены, что выбрали самый выгодный, посетите Sefinance.lv, и Вы получите самое лучшее предложение. Sefinance.lv предлагает широкий выбор кредитных услуг, каждый сможет найти для себя наиболее подходящее решение – потребительский кредит, автокредит, кредит на ремонт, перекредитацию или любой другой! Отзывчивые консультанты с радостью ответят на все Ваши вопросы!
Мы можем предложить широкий спектр финансовых решений с учетом именно Ваших потребностей
